Les obstacles au développement durable
Les obstacles au développement durable
Les obstacles au développement durable dans votre organisation : mythes et solutions pour passer à l’action
Les événements météorologiques extrêmes se sont positionnés au premier rang des menaces pour la planète. Les impacts des changements climatiques se font désormais sentir jusqu’au Québec, où 4,5 millions d’hectares de forêt ont brûlé en 2023 (1 hectare équivaut à environ un terrain de rugby). Le recyclage et le compostage, bien qu’importants, ne suffisent plus.
Toutes les organisations – entreprises privées, organismes à but non lucratif, etc. – ont un rôle à jouer dans la lutte. Quels obstacles au développement durable vous freinent dans votre virage vert? Avez-vous de la difficulté à entreprendre votre démarche? Sentez-vous que vos efforts sont au ralenti?
Pour vous aider à y voir plus clair, je déconstruis ici 5 mythes qui peuvent affecter la mise en place de pratiques durables dans une organisation. Ce sont les blocages que je vois le plus souvent chez ma clientèle. Découvrez-les et passez à l’action grâce à mes pistes de solutions concrètes.
Définition développement durable
Qu’est-ce que le développement durable?
« Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. »
Le développement durable requiert de grands moyens financiers
Le mythe sur cet obstacle au développement durable
On pourrait penser que le manque de budget pour élaborer et appliquer un plan d’action concret est l’un des grands obstacles au développement durable. Dans le cadre d’un sondage réalisé au sein de l’écosystème entrepreneurial québécois, cependant, seulement 3,4 % des répondant·es ont identifié l’insuffisance d’argent comme frein à l’intégration de pratiques durables dans leur entreprise.
Doit-on absolument investir des dizaines de milliers de dollars pour passer à l’action? Dans les faits, un budget limité peut avoir des retombées fort intéressantes. Je le vois lorsque j’accompagne des organisations de petite taille : on opte pour des actions concrètes, mais accessibles pour amorcer la transformation.
Aujourd’hui, agir pour l’environnement s’avère un avantage financier bien plus qu’un obstacle. Selon la Banque de développement du Canada, 80 % des consommateur·trices paieraient plus cher pour diminuer leur empreinte environnementale. Ce qu’on peut en comprendre? La clientèle de plusieurs organisations est prête à s’adapter.
D’ailleurs, votre engagement pourrait permettre de diminuer certains de vos frais de fonctionnement actuels, sans compter que vous pourriez accéder à des programmes de financement axés sur le développement durable.
3 pistes de solutions pour contrer le mythe voulant que le développement durable requiert de grands moyens financiers
- Commencez par une seule action concrète.
- Collaborez d’abord avec votre équipe interne.
- Explorez le financement offert pour ce type de démarche.
Mon expérience en tant que consultante et facilitatrice en approches collaboratives
Pendant la pandémie, j’ai accompagné l’équipe de Nina Pizza Napolitaine dans sa démarche de développement durable. Afin de limiter le gaspillage, le restaurant s’est inscrit à Too Good To Go, une application dédiée aux invendus alimentaires. Cette action peu coûteuse a même mené le commerce à réduire ses pertes financières. Selon l’une des propriétaires, près de 3500 repas ont été sauvés depuis que l’équipe utilise l’application.
Il faut beaucoup de temps pour lancer une démarche de développement durable
Le mythe sur cet obstacle au développement durable
On pourrait croire que seules les organisations avec une équipe travaillant à temps plein sur la question peuvent entreprendre une démarche de si grande envergure. Il y a un élément crucial que je constate en collaborant avec ma clientèle : les stratégies possibles en développement durable sont aussi diversifiées que les organisations qui veulent se transformer.
Choisir une approche pratique comme celle du design thinking permet de définir des objectifs rapidement, de tester des solutions concrètes grâce à des prototypes et d’obtenir des résultats à court terme. Bien sûr, un minimum de temps est nécessaire pour avancer. Cependant, la passion que vous investissez dans le processus et le choix réfléchi des actions mises en place sont autant de moyens de surmonter les obstacles au développement durable.
3 pistes de solution pour contrer le mythe voulant qu’il faut beaucoup de temps pour lancer une démarche de développement durable
- Agissez là où les retombées seront les plus grandes.
- Entourez-vous d’expert·es pour vous guider.
- Gagnez du temps avec la formule sprint.
Mon expérience en tant que consultante et facilitatrice en approches collaboratives
En participant à mon Parcours développement durable, un accompagnement d’une durée d’environ 50 heures, le groupe immobilier LOGISCO a élaboré et testé un plan d’action adapté à sa réalité. En peu de temps, l’équipe a mis en place des gestes concrets pour l’environnement.
On doit avoir des connaissances poussées pour agir en développement durable
Le mythe sur cet obstacle au développement durable
Le développement durable est un domaine complexe qui ne cesse d’évoluer. Selon les données du Baromètre de la transition des entreprises du Québec, le taux de littératie climatique moyen – la capacité des gens à expliquer dans leurs mots des concepts de l’engagement climatique – s’élevait à 30 % en 2023.
Certes, un manque de connaissances peut agir comme un obstacle au développement durable, mais il peut également devenir une occasion de collaboration et de croissance pour votre organisation. En s’appuyant sur l’expertise de spécialistes et en rassemblant des profils variés autour d’une même table, on fait émerger l’intelligence collective. On maximise ainsi nos efforts pour créer un plan d’action riche et ancré dans les données du terrain.
3 pistes de solution pour contrer le mythe voulant que des connaissances poussées pour agir en développement durable sont nécessaires
- Suivez des formations sur les enjeux prioritaires pour votre organisation.
- Identifiez les gestes que vous posez déjà grâce à un diagnostic.
- Commencez par les questions auxquelles votre équipe s’intéresse déjà.
Mon expérience en tant que consultante et facilitatrice en approches collaboratives
J’ai eu la chance d’accompagner la cohorte Conscience d’affaires de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec. Pour soutenir les organisations participantes dans la mise en place de pratiques durables, plusieurs spécialistes ont présenté des ateliers sur des thématiques variées : économie circulaire, gestion des matières résiduelles, mobilité durable, etc.
Cet accompagnement a permis aux participant·es de mieux comprendre des enjeux complexes avant de passer à l’élaboration d’un plan d’action en développement durable.
Le développement durable, c’est seulement pour les grandes organisations
Le mythe sur cet obstacle au développement durable
Il est faux de penser que les actions d’une organisation de petite taille n’ont aucun impact sur la planète. En fait, s’ancrer dans cette façon de penser peut servir à justifier notre inaction en mettant le poids de la lutte contre les changements climatiques sur les épaules d’autres organisations ou des gouvernements. C’est le propre du cercle de l’inaction : tout le monde se renvoie la balle au lieu d’agir.
77 % des Québécois·es sont d’avis qu’ensemble, les différents acteurs – gouvernements, entreprises et individus – peuvent influencer la crise climatique, mais seulement 38 % croient qu’ils le font actuellement de manière efficace. Tant les citoyen·nes que les organisations ont leur rôle à jouer : la transformation doit s’effectuer collectivement.
3 pistes de solution pour contrant le mythe voulant que le développement durable soit réservé aux grandes organisations
- Associez-vous à d’autres organisations et combinez vos actions.
- Pensez à ce que vous pouvez faire, et non l’inverse.
- Commencez par de petites actions.
Mon expérience en tant que consultante et facilitatrice en approches collaboratives
Surmonter les obstacles au développement durable, c’est d’abord et avant tout élaborer un plan d’action pertinent à son contexte. Dans le cadre du parcours Entreprises d’impact, un partenariat de MYCÉLIUM et Coop Carbone pour soutenir des entreprises en transformation alimentaire, j’appuie des équipes d’une à trois personnes dans la mise en place d’une démarche adaptée, à partir des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance).
Malgré la petite taille de ces entreprises émergentes, on réussit toujours à trouver des idées innovantes pour réduire leur impact!
Une vaste équipe est nécessaire pour entreprendre une démarche de développement durable
Le mythe sur cet obstacle au développement durable
S’abstenir d’agir en développement durable parce que vous manquez de ressources humaines, c’est tourner le dos à l’attractivité qu’une telle démarche représente. C’est un aspect très important dans la quête de nouveaux talents, mais aussi dans la recherche de client·es, de partenaires et de fournisseurs. De nos jours, certaines entreprises collaborent exclusivement avec des organisations engagées dans le changement.
Loin d’être un obstacle au développement durable, votre équipe est essentielle à cet engagement pour l’environnement, et ce, peu importe sa taille. Le développement durable a tendance à motiver les employé·es en les ralliant autour d’une cause.
Plusieurs d’entre eux·elles veulent s’impliquer: c’est une occasion de les fidéliser, en plus d’attirer de nouveaux visages. Pourquoi? Plus de la moitié des gens en recherche d’emploi analysent l’engagement d’une entreprise avant le salaire offert.
On parle ici d’un avantage concurrentiel à la portée de toutes les organisations. D’ailleurs, en 2019, 34 % des entreprises québécoises disant avoir réalisé des actions pour réduire leur impact environnemental ou social comptaient 4 employé·es ou moins.
3 pistes de solution pour contrer le mythe voulant qu’une vaste équipe est nécessaire pour entreprendre une démarche de développement durable
- Évitez l’écoblanchiment : présentez vos actions réelles.
- Invitez les membres de votre équipe à contribuer.
- Embauchez des gens qui partagent les valeurs de l’organisation.
Mon expérience en tant que consultante et facilitatrice en approches collaboratives
Médiavox-MH5, une agence de communication marketing, a invité certain·es de ses client·es et partenaires à suivre ma formation Intégrez le développement durable avec son équipe interne. Cette approche a grandement enrichi les échanges, puisque la taille du groupe permettait de mettre davantage d’idées sur la table.
Le temps d’une formation, l’agence a agrandi son équipe pour miser sur l’intelligence collective! Les organisations participantes ont même abordé la mise en place de solutions communes permettant de diminuer les coûts pour chacune d’entre elles.
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Pour conclure sur les obstacles au développement durable dans votre organisation
En somme, plusieurs mythes peuvent devenir des obstacles au développement durable au sein de votre organisation. Qu’il soit question d’un manque de budget, de temps, d’expertise ou de ressources, une foule de pistes d’action s’offrent aux organisations de toutes tailles. L’important – je le répète souvent aux groupes que j’accompagne – est d’entamer la démarche, à votre rythme et selon vos moyens.
Cocréons votre stratégie de développement durable personnalisée :
Sources ayant servies à l'élaboration de cet article :
- Hélène BARIL (15 janvier 2024), « La météo qui fait peur au monde », La Presse.
- Organisation des Nations Unies, « Les objectifs de développement durable »,
page consultée le 25 février 2024. - EVOL (15 novembre 2023), Regard sur l’intégration du développement durable en entreprise, 39 pages.
- BDC (Avril 2021) Une transformation en marche: Comment les entrepreneurs
canadiens gèrent le défi environnemental, 34 pages. - Québec Net Positif (2023), Baromètre de la transition des entreprises, 2 e édition,
page consultée le 25 février 2024. - Groupe de recherche sur la communication marketing climatique, Université Laval (2023), Baromètre de l’action climatique, 39 pages.
- Vendredi, « Pourquoi s’engager dans une démarche RSE ? », page consultée le 25 février 2024.
- Québec Net Positif (7 décembre 2021), Trait d’union – RAPPORT SYNTHÈSE DES CONSULTATIONS : Besoins des PME du Québec face à l’accélération de la transition et pertinence d’établir des carrefours d’économie sobre en carbone au Québec, 34 pages.
- Office de la langue française, « écoblanchiment », page consultée le 25 février 2024.
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